<\/p>\n
A versatilidade, a capacidade administrativa, e o conhecimento do neg\u00f3cio est\u00e3o \u00e0 prova no momento atual. Mudar o rumo de determinado plano de neg\u00f3cio em quest\u00e3o de dias, m\u00e1ximo dois meses, n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil.<\/p>\n
Vislumbrar alternativas operacionais para a sustentabilidade operacional, \u00e9 sem d\u00favida, um desafio e tanto. Mas \u00e9 isso que necessitamos fazer agora! Sen\u00e3o de uma vez s\u00f3, mas em etapas consistentes e bem planejadas e programadas.<\/p>\n
Para isso a an\u00e1lise\u00a0 e conhecimento dos n\u00fameros relacionados ao neg\u00f3cio s\u00e3o vitais. Seja no plano gerencial, societ\u00e1rio, ou or\u00e7ament\u00e1rio, conhecer o detalhe da varia\u00e7\u00e3o e ir a fundo na identifica\u00e7\u00e3o do seu motivo \u00e9 tarefa que n\u00e3o permite adiamento pois a corre\u00e7\u00e3o pode merecer a\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>\n
Aonde encontrar esses n\u00fameros com a exatid\u00e3o que o momento exige? Esses dados est\u00e3o na\u00a0contabilidade<\/a>\u00a0da empresa!<\/p>\n Os registros cont\u00e1beis em linha com a atualidade dos neg\u00f3cios e suportados em documenta\u00e7\u00e3o que reflita a realidades das transa\u00e7\u00f5es comerciais, e econ\u00f4micas financeiras, s\u00e3o ferramentas consideradas \u201clivro de cabeceira\u201d para o gestor ou administrador\u00a0 do empreendimento.\u00a0 A abertura de dados cont\u00e1beis em vers\u00f5es gerenciais, societ\u00e1rias, e or\u00e7ament\u00e1rias \u00e9 pr\u00e1tica de empresas din\u00e2micas\u00a0 no seu ramo de neg\u00f3cios, e na prepara\u00e7\u00e3o\u00a0 de a\u00e7\u00f5es proativas\u00a0 de natureza econ\u00f4mica e financeira , ou seja, na busca da rentabilidade do investimento.<\/p>\n A vis\u00e3o cr\u00edtica desses n\u00fameros juntando a essa decis\u00e3o as tr\u00eas vertentes de an\u00e1lise (gerencial, societ\u00e1ria e or\u00e7ament\u00e1ria) propicia o controle de gastos, o discernimento claro do que \u00e9 investimento e gastos operacionais, o movimento econ\u00f4mico e financeiro da opera\u00e7\u00e3o para fins fiscais e tribut\u00e1rios da opera\u00e7\u00e3o e\u00a0 para divulga\u00e7\u00e3o de dados ao mercado, e finalmente as possibilidades de realoca\u00e7\u00f5es financeiras internas entre projetos, \u00e1reas, ou, departamentos definindo-se prioridades que podem ser permanentes, ou, pontuais de acordo com o momento mercadol\u00f3gico individual da empresa ou geral do mercado.<\/p>\n Os n\u00fameros cont\u00e1beis, com essas tr\u00eas vis\u00f5es anal\u00edticas s\u00e3o mat\u00e9ria prima interna para qualquer \u00e1rea ou departamento da empresa definir\u00a0 o que e quanto realocar recursos que n\u00e3o necessariamente s\u00e3o s\u00f3 financeiros, para onde, quando, aguardando que retorno em termos de ganho operacional. Essas decis\u00f5es s\u00e3o baseadas em n\u00fameros que necessitam ser bem gerados, devidamente processados, e ao final competentemente analisados.<\/p>\n O atual momento demonstra a import\u00e2ncia desses dados originados na boa\u00a0contabilidade.<\/a><\/p>\n A necess\u00e1ria rapidez\u00a0 em reprocessar informa\u00e7\u00f5es com vari\u00e1veis novas como redu\u00e7\u00e3o de custos de\u00a0folha de pagamento<\/a>\u00a0por redu\u00e7\u00e3o de jornada de trabalho ou por suspens\u00e3o tempor\u00e1ria de contrato de trabalho, como impacto pela posterga\u00e7\u00e3o de recolhimentos de encargos e tributos, ou at\u00e9 mesmo, com a redu\u00e7\u00e3o de gastos por renegocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, \u00e9 atividade suportada na qualidade dos n\u00fameros cont\u00e1beis da companhia.<\/p>\n A boa decis\u00e3o estar\u00e1 suportada na qualidade das informa\u00e7\u00f5es e essa qualidade \u00e9 componente b\u00e1sico dos registros da empresa que lastreiem sua seriedade operacional e gest\u00e3o de neg\u00f3cio.<\/p>\n Isso se aplica a qualquer empresa, seja ela de que n\u00edvel ou tamanho for. As vezes h\u00e1 entendimento de gestores desavisados, de que se a Lei n\u00e3o exige que eu tenha uma\u00a0contabilidade<\/a>\u00a0regular por que eu devo t\u00ea-la. Avaliamos que a quest\u00e3o n\u00e3o esta no fato da Lei exigir ou n\u00e3o, e sim no fato da boa cultura administrativa, econ\u00f4mica e financeira do neg\u00f3cio. Podemos at\u00e9\u00a0 ter a dispensa\u00a0 de gerar e entregar para \u00f3rg\u00e3os oficiais determinada informa\u00e7\u00e3o atendendo determinado leiaute, mas isso n\u00e3o pode ser indicativo de que baseado nesse motivo, n\u00e3o mantemos controles gerenciais\u00a0(contabilidade<\/a>\u00a0gerencial), controles or\u00e7ament\u00e1rios\u00a0(contabilidade<\/a>\u00a0or\u00e7ament\u00e1ria), controles de custos\u00a0(contabilidade<\/a>\u00a0de custos), e outras formas\u00a0 de controles e acompanhamentos para a sa\u00fade e rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n Nossa sugest\u00e3o \u00e9 que periodicamente, dentro da possibilidade de sua agenda analise com os seus profissionais das \u00e1reas competentes seus n\u00fameros gerenciais, societ\u00e1rios e or\u00e7ament\u00e1rios. Isso \u00e9, inclusive, uma boa pr\u00e1tica de Governan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n Fonte: Portal Cont\u00e1bil<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Revis\u00e3o de rumo – Import\u00e2ncia da assessoria cont\u00e1bil na atual crise A versatilidade, a capacidade administrativa, e o conhecimento do neg\u00f3cio est\u00e3o \u00e0 prova no momento atual. Mudar o rumo de determinado plano de neg\u00f3cio em quest\u00e3o de dias, m\u00e1ximo dois meses, n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Vislumbrar alternativas operacionais para a sustentabilidade operacional, \u00e9 sem d\u00favida, um desafio e tanto. 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