{"id":1608,"date":"2022-10-19T08:30:32","date_gmt":"2022-10-19T11:30:32","guid":{"rendered":"http:\/\/site.nrcontabilidade.com.br\/?p=1608"},"modified":"2022-10-19T08:30:32","modified_gmt":"2022-10-19T11:30:32","slug":"avaliacao-de-desempenho-entenda-a-importancia-e-como-aplicar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.nrcontabilidade.com.br\/index.php\/2022\/10\/19\/avaliacao-de-desempenho-entenda-a-importancia-e-como-aplicar\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho: entenda a import\u00e2ncia e como aplicar"},"content":{"rendered":"

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 uma ferramenta utilizada pelo departamento de Recursos Humanos (RH), mais especificamente pela \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas, para mensurar a performance dos colaboradores ou \u00e1reas de uma empresa.<\/p>\n

Ela pode ser realizada periodicamente de acordo com as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A metodologia ajuda a entender se o funcion\u00e1rio est\u00e1 abaixo, atende ou excede o desempenho esperado pela organiza\u00e7\u00e3o e, a partir de uma an\u00e1lise de hard skills e soft skills, ou seja, de habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais, \u00e9 poss\u00edvel tra\u00e7ar um plano estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a avalia\u00e7\u00e3o de performance auxilia em uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica para a empresa, j\u00e1 que coloca em evid\u00eancia pontos fortes e pontos de melhoria, tanto no que diz respeito a cada funcion\u00e1rio quanto no que concerne \u00e0s equipes. Dessa forma, fica mais f\u00e1cil visualizar formas de aprimorar processos e gerar mais resultados.<\/p>\n

Objetivos da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/strong><\/h2>\n

Entre os objetivos mais comuns da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, est\u00e3o desenvolvimento, melhoria e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As metas ajudam a mensurar o progresso e auxiliar no direcionamento do colaborador. Veja como definir.<\/p>\n

Metas de desenvolvimento<\/strong><\/h3>\n

Correspondem ao crescimento profissional ou pessoal. Aqui, voc\u00ea identifica o potencial do colaborador e busca a promo\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias-chave para concretiz\u00e1-lo.<\/p>\n

Metas de melhoria<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o os casos de corrigir o desempenho. Isso ocorre quando os relat\u00f3rios apontam uma performance aqu\u00e9m dos padr\u00f5es e requisitos esperados, e o RH deve acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o dos indicadores.<\/p>\n

Metas de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Consiste na cria\u00e7\u00e3o de novas fun\u00e7\u00f5es para aumentar a entrega de produtividade. \u00c9 um fator determinante para o sucesso da empresa, porque, como o mundo vem se transformando rapidamente, as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o constantemente chamadas a inovar.<\/p>\n

Metas Smart<\/strong><\/h3>\n

Escolhendo as metas de desenvolvimento, melhoria e inova\u00e7\u00e3o, ou focando em outro aspecto, ser\u00e1 importante estabelecer n\u00edveis de exig\u00eancia adequados. A metodologia smart pode auxiliar bastante, uma vez que estabelece que as metas devem ser:<\/p>\n

    \n
  • Algo claramente identific\u00e1vel e particularizado (espec\u00edficas);<\/li>\n
  • Afer\u00edveis em termos quantitativos ou qualitativos(mensur\u00e1veis);<\/li>\n
  • Um patamar dentro das possibilidades, for\u00e7as e recursos dos destinat\u00e1rios (ating\u00edveis);<\/li>\n
  • Um fator realmente importante para empresa (relevantes);<\/li>\n
  • Concretiz\u00e1veis dentro de um prazo (definidas no tempo).<\/li>\n<\/ul>\n

    Ao considerar os cinco crit\u00e9rios, voc\u00ea promover\u00e1 a transpar\u00eancia nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho. Afinal, todos saber\u00e3o quais s\u00e3o as expectativas, e elas ser\u00e3o justas.<\/p>\n

    Com informa\u00e7\u00f5es da Gupy<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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