{"id":1283,"date":"2022-03-29T08:24:49","date_gmt":"2022-03-29T11:24:49","guid":{"rendered":"http:\/\/site.nrcontabilidade.com.br\/?p=1283"},"modified":"2022-03-29T08:24:49","modified_gmt":"2022-03-29T11:24:49","slug":"feedback-reverso-e-constante-pode-evitar-onda-de-demissoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.nrcontabilidade.com.br\/index.php\/2022\/03\/29\/feedback-reverso-e-constante-pode-evitar-onda-de-demissoes\/","title":{"rendered":"Feedback reverso e constante pode evitar onda de demiss\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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As ondas de pedidos de demiss\u00e3o desfalcam as empresas que n\u00e3o est\u00e3o contando com a sa\u00edda de diversos funcion\u00e1rios de uma vez. Um dos principais motivos para isso acontecer \u00e9 que gestores muitas vezes n\u00e3o entendem o que passa na cabe\u00e7a dos colaboradores.<\/p>\n

Em 2021, uma pesquisa global da Microsoft apontou que 41% dos trabalhadores estavam considerando sair do seu emprego dentro de um ano. Entre os motivos, a estafa causada pela pandemia, o sentimento de isolamento e a perda dos la\u00e7os profissionais estavam no topo da lista.<\/p>\n

Nos Estados Unidos, a quest\u00e3o se confirmou na pr\u00e1tica. O Departamento de Trabalho do pa\u00eds informou que 4,53 milh\u00f5es de pessoas pediram demiss\u00e3o s\u00f3 em novembro de 2021.<\/p>\n

E n\u00e3o foi nenhuma surpresa: poucos meses antes, a empresa de pesquisa de opini\u00e3o Gallup j\u00e1 havia apontado que, devido ao que batizou de grande ren\u00fancia (ou grande debandada), 48% dos trabalhadores americanos estavam procurando emprego ativamente ou de olho em novas oportunidades.<\/p>\n

Com o passar do tempo e o novo modelo de trabalho j\u00e1 estabelecido – home office para uns, h\u00edbrido para outros -, a insatisfa\u00e7\u00e3o persiste.<\/p>\n

Segundo a pesquisa \u201cO Futuro do Ambiente de Trabalho no Cen\u00e1rio P\u00f3s-Pandemia\u201d, elaborada pela Nespresso Professional, enquanto 99% dos gestores dizem ser necess\u00e1rio investir em a\u00e7\u00f5es de bem-estar, 47% dos colaboradores afirmam que as empresas n\u00e3o o fazem, 43% acham as a\u00e7\u00f5es superficiais e 62% dizem que s\u00e3o mais te\u00f3ricas do que pr\u00e1ticas.<\/p>\n

Quando questionados sobre a liberdade de relatar \u00e0 empresa esse e outros problemas e dificuldades que enfrentam, 42% dizem que n\u00e3o se sentem \u00e0 vontade para conversar abertamente com a gest\u00e3o.<\/p>\n

\u201cNo levantamento que fizemos, observamos que, no cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia, o limite entre pessoal e profissional ficou t\u00eanue e as m\u00e1s pr\u00e1ticas passaram a ser normalizadas\u201d, afirma Bianca Carmignani, l\u00edder de RH da Nespresso Brasil. Ela diz que a dificuldade nessa separa\u00e7\u00e3o resulta em longas jornadas de trabalho e menos momentos de respiro, al\u00e9m do elevado n\u00edvel de cobran\u00e7a em busca por produtividade.<\/p>\n

\u201cOs novos modelos h\u00edbridos est\u00e3o exigindo que os l\u00edderes gerenciem diferen\u00e7as e complexidades\u201d, observa. \u201cCom os recursos certos, as pessoas podem ser produtivas e saud\u00e1veis de qualquer lugar, o que acarreta uma seguran\u00e7a maior por parte do funcion\u00e1rio e ao mesmo tempo gera um ciclo de reten\u00e7\u00e3o de talentos por parte das empresas.\u201d<\/p>\n

Escuta ativa, encontros um a um\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Apesar de vivermos novos tempos, o ambiente de trabalho frustra as pessoas sempre pelos mesmos motivos, de acordo com o CEO e cofundador da plataforma Feedz, focada em engajamento e desempenho dos colaboradores,Bruno Soares.<\/p>\n

Ele fala que a m\u00e1 rela\u00e7\u00e3o com l\u00edderes e a falta de entendimento sobre a cultura da empresa costumam ser as principais dores.<\/p>\n

\u201cAs pessoas muitas vezes n\u00e3o entendem qual \u00e9 o objetivo do time e at\u00e9 da empresa\u201d, afirma.<\/p>\n

Apesar de existir um turnover natural por falta de casamento entre colaborador e empresa, ele explica que \u00e9 importante a gest\u00e3o ter um olhar cuidadoso para as frustra\u00e7\u00f5es que causam os pedidos de demiss\u00e3o. E esse olhar n\u00e3o pode acontecer apenas quando o jogo acaba, mas ao longo da jornada do profissional dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo Soares, as empresas precisam ficar atentas a tr\u00eas pontos para evitar que a insatisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores se torne uma bola de neve.<\/p>\n

O primeiro \u00e9 estabelecer um alinhamento claro de objetivos e expectativas. \u201cPor que aquele caminho faz sentido? O objetivo de crescimento, tanto da empresa quanto do profissional, tem que ser claro e transparente\u201d, explica.<\/p>\n

O segundo ponto \u00e9 a escuta ativa – os colaboradores precisam ser ouvidos, a empresa tem que saber o que passa pela cabe\u00e7a das pessoas.<\/p>\n

\u201cPode ser uma plataforma, um canal de ouvidoria. Mas \u00e9 importante que os colaboradores possam falar de forma an\u00f4nima sobre o que est\u00e1 havendo, estresse ou problemas relacionais\u201d, sublinha.<\/p>\n

Por fim, as reuni\u00f5es individuais (one-on-one) entre liderados e l\u00edderes s\u00e3o obrigat\u00f3rias. \u201cEm empresas que adotam essa rela\u00e7\u00e3o mensalmente, as equipes s\u00e3o tr\u00eas vezes mais satisfeitas\u201d, ele aponta.<\/p>\n

Fonte:\u00a0com informa\u00e7\u00f5es do Estad\u00e3o<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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