Voc\u00ea exerce a lideran\u00e7a em diversos pap\u00e9is e em diversos momentos da sua vida. Quer voc\u00ea tenha um cargo de lideran\u00e7a na sua empresa ou n\u00e3o. Somos l\u00edderes em situa\u00e7\u00f5es na nossa casa, nas nossas rela\u00e7\u00f5es sociais, no trabalho \u00e0 frente de um projeto ou \u00e0 frente de nossas responsabilidades.<\/p>\n
Hoje vamos conversar sobra as 10 causas que podem levar ao fracasso na lideran\u00e7a com base no livro “Quem Pensa Enriquece”, de Napoleon Hill.<\/p>\n
Napoleon Hill foi um escritor extremamente famoso e estudioso de pessoas. Por mais de vinte anos, entrevistou cerca de 25 mil pessoas – entre as quais os 500 milion\u00e1rios mais marcantes do per\u00edodo em que viveu – e mapeou os comportamentos, atitudes e forma de agir que traziam mais resultados. Seus livros refletem o resultado destas pesquisas e entrevistas e recomendo muito que voc\u00ea leia pelo menos um livro dele.<\/p>\n
\u00c9 important\u00edssimo desenvolvermos as caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a para podermos melhor liderar nossa vida para os objetivos que queremos, por isto\u00a0este artigo \u00e9 muito indicado para voc\u00ea<\/strong>. Voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel por pegar as r\u00e9deas da sua vida, liderar e direcionar para o que quer conquistar. Voc\u00ea e mais ningu\u00e9m.<\/p>\n Se voc\u00ea \u00e9 l\u00edder de pessoas ou quer ter um cargo liderando outras pessoas, ent\u00e3o\u00a0este artigo \u00e9<\/strong>\u00a0duplamente indicado!<\/strong><\/p>\n Existem duas formas de lideran\u00e7a: A primeira, e mais eficiente, \u00e9 a lideran\u00e7a por consentimento e com a simpatia dos liderados; a segunda \u00e9 a lideran\u00e7a pela for\u00e7a, sem o consentimento e a simpatia dos liderados.<\/p>\n Segundo Napoleon Hill \u201cA hist\u00f3ria est\u00e1 cheia de evid\u00eancias de que a lideran\u00e7a pela for\u00e7a n\u00e3o se sustenta. A queda e o desaparecimento de ditadores e reis s\u00e3o significativos. Isso indica que as pessoas n\u00e3o v\u00e3o seguir indefinidamente a lideran\u00e7a for\u00e7ada. As pessoas podem seguir a lideran\u00e7a for\u00e7ada temporariamente, mas n\u00e3o o far\u00e3o de boa vontade.\u201d<\/p>\n A seguir, relacionamos as principais falhas dos l\u00edderes que fracassam. Saber o que n\u00e3o fazer \u00e9 t\u00e3o essencial quanto saber o que fazer.<\/p>\n Em todas as \u00e1reas da nossa vida e carreira, n\u00e3o precisamos ser excelentes em cada um dos pontos a seguir. Precisamos ter consci\u00eancia de quais deles est\u00e3o atrapalhando seus projetos e seus sonhos e como est\u00e3o impedindo de alcan\u00e7ar os resultados e a vida incr\u00edvel que voc\u00ea quer ter. O passo seguinte \u00e9 se perguntar: Como posso minimizar o impacto de cada um em minha vida?<\/p>\n Pe\u00e7o que continue a leitura com este pensamento.<\/p>\n 1. Incapacidade de organizar detalhes<\/strong>: Lideran\u00e7a eficiente requer a capacidade de organizar e dominar detalhes. Um l\u00edder genu\u00edno nunca est\u00e1 “ocupado demais” para fazer qualquer coisa que possa ser requisitada em sua posi\u00e7\u00e3o de l\u00edder. Seja l\u00edder ou seguidor, quando admite que est\u00e1 “ocupado demais” para mudar seus planos ou para dar aten\u00e7\u00e3o a qualquer emerg\u00eancia, voc\u00ea admite sua inefici\u00eancia.<\/p>\n O l\u00edder de sucesso deve dominar todos os detalhes relacionados \u00e0 posi\u00e7\u00e3o. Isso significa, \u00e9 claro, que voc\u00ea deve adquirir o h\u00e1bito de delegar detalhes a subordinados capazes.<\/p>\n 2. Relut\u00e2ncia em servir com humildade:<\/strong>\u00a0Os l\u00edderes verdadeiramente grandes se disp\u00f5em, quando a ocasi\u00e3o exige, a servir com humildade e trabalham pela coes\u00e3o da equipe. Times de grande sucesso tem l\u00edderes assim por tr\u00e1s de seus resultados.<\/p>\n 3. Expectativa de pagamento pelo que “sabem”:<\/strong>\u00a0N\u00e3o pelo que fazem com o que sabem. O mundo n\u00e3o paga pelo que voc\u00ea “sabe”. Ele paga pelo que voc\u00ea faz ou induz outros a fazerem. Conhecimento sem a\u00e7\u00e3o, n\u00e3o trar\u00e1 resultados, \u00e9 apenas ac\u00famulo de conhecimento.<\/p>\n 4. Medo da concorr\u00eancia dos liderados<\/strong>: L\u00edderes que temem que um de seus liderados possa assumir sua posi\u00e7\u00e3o v\u00e3o, quase que com toda certeza, viver a realiza\u00e7\u00e3o desse medo mais cedo ou mais tarde. Os l\u00edderes capazes treinam suplentes para quem podem delegar qualquer um dos detalhes de sua posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n S\u00f3 assim os l\u00edderes podem se desdobrar, estar em muitos lugares e dar aten\u00e7\u00e3o a muitas coisas ao mesmo tempo. \u00c9 uma verdade eterna que os l\u00edderes recebem remunera\u00e7\u00e3o mais alta pela capacidade de fazer outras pessoas executarem tarefas do que poderiam receber por seus pr\u00f3prios esfor\u00e7os. Um l\u00edder eficiente pode, pelo conhecimento do trabalho e pela personalidade magn\u00e9tica, aumentar consideravelmente a efici\u00eancia de outras pessoas e lev\u00e1-las a prestar mais e melhores servi\u00e7os do que poderiam prestar sem a sua orienta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 5. Falta de imagina\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0Sem imagina\u00e7\u00e3o, o l\u00edder \u00e9 incapaz de enfrentar emerg\u00eancias ou criar planos para orientar o time de forma eficiente.<\/p>\n 6. Ego\u00edsmo:<\/strong>\u00a0L\u00edderes que reivindicam toda a honra pelo trabalho de seus liderados, certamente despertar\u00e3o ressentimento. O l\u00edder grande de fato n\u00e3o reivindica honra nenhuma. Grandes l\u00edderes se contentam ao ver as honras, quando existem, ir para seus liderados, porque os grandes l\u00edderes sabem que a maioria das pessoas trabalha mais por elogio e reconhecimento do que por dinheiro.<\/p>\n 7. Inteperan\u00e7a:<\/strong>\u00a0Os liderados n\u00e3o respeitam um l\u00edder descontrolado. Al\u00e9m disso, intemperan\u00e7a de qualquer tipo destr\u00f3i a resist\u00eancia e a vitalidade daqueles que se entregam a ela.<\/p>\n 8. Deslealdade:<\/strong>\u00a0L\u00edderes que n\u00e3o s\u00e3o fi\u00e9is ao dever e aos que est\u00e3o acima e abaixo deles, n\u00e3o podem se manter na lideran\u00e7a por muito tempo. A deslealdade marca o indiv\u00edduo como algu\u00e9m abaixo da cr\u00edtica e conquista o merecido desprezo. A falta de lealdade \u00e9 uma das principais causas do fracasso em todas as esferas da vida.<\/p>\n 9. \u00canfase na “autoridade” da lideran\u00e7a:<\/strong>\u00a0\u201cEu sou o chefe, eu mando\u201d – o l\u00edder eficiente lidera encorajando e n\u00e3o tentando instilar medo no cora\u00e7\u00e3o dos que o acompanham. Os l\u00edderes que tentam impressionar seus liderados com sua \u201cautoridade” se enquadram na categoria da lideran\u00e7a pela for\u00e7a.<\/p>\n Se voc\u00ea \u00e9 um verdadeiro l\u00edder, n\u00e3o precisa anunciar esse fato. Ele fica evidente em sua conduta – sua solidariedade, compreens\u00e3o, justi\u00e7a e na demonstra\u00e7\u00e3o de que voc\u00ea conhece seu trabalho<\/p>\n 10. \u00caNFASE NO T\u00cdTULO:<\/strong>\u00a0l\u00edderes competentes n\u00e3o precisam de “t\u00edtulo” para ter o respeito dos liderados. Os l\u00edderes que exageram a import\u00e2ncia de seus t\u00edtulos geralmente n\u00e3o t\u00eam mais nada a enfatizar. A porta da sala do verdadeiro l\u00edder est\u00e1 aberta a todos, sem formalidades ou ostenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quais destas causas do fracasso atrapalham sua vida e seu trabalho hoje? Leia novamente aquelas que mais trazem dificuldades e preju\u00edzos para voc\u00ea. O que pode fazer para minimiz\u00e1-las? Agora que tem conhecimento liste 3 a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e concretas. Conhecer e n\u00e3o agir d\u00e1 o mesmo resultado que n\u00e3o conhecer.<\/p>\n Fonte: Portal Cont\u00e1bil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea exerce a lideran\u00e7a em diversos pap\u00e9is e em diversos momentos da sua vida. Quer voc\u00ea tenha um cargo de lideran\u00e7a na sua empresa ou n\u00e3o. Somos l\u00edderes em situa\u00e7\u00f5es na nossa casa, nas nossas rela\u00e7\u00f5es sociais, no trabalho \u00e0 frente de um projeto ou \u00e0 frente de nossas responsabilidades. 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Causas do fracasso na lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n
\u00a0As 10 principais causas do fracasso na lideran\u00e7a, segundo\u00a0<\/strong>Napoleon Hill:<\/strong><\/h3>\n